例如在《生物制藥工藝考證》一書中，有一句話：“一位懊喪的消費擔任人指出，每一個工藝開發者都需求有一年的消費車間實習閱歷。”
事實上，這句話，在國內閱歷過722慘案之后的傳統制藥研發圈曾經成為共識。彼時直至往常，人才市場上對技術轉移經理和總監的渴求不時旺盛。某老板曾經點評某家巨頭企業的產品上市速度，就指出，他們家的區別關鍵在于有一個強大的技術轉移團隊。
慘痛的一個經驗是，國內的工程人員相當多的其實缺乏對工藝的了解。而生物圈的大多老板們則還是想當然的在有建立需求的時分，去招一個工程總監而不是消費總監。而這是傳統制藥圈曾經趟過的坑了。當然傳統圈如今更進一步的是，更優先招募質量總監（的質量總監相對消費總監具備愈加的學問體系）。
也有相當多的研發總監們，由于無法和工程范疇達成流利的溝通，從而完成工藝設計。所以無路可循之下，就去參觀。卻不乏墮入參觀后，照貓畫虎，他人的就是好的這種思想定式，并且很難被壓服和改變。
同時，國內的EPC承包商們，多是出身設備和工程范疇，對制藥工藝的了解程度不怎樣低，但是一向的包攬式口風，也是聽讓人無語的。這就決議了需求甲方良好的專業學問停止對接，才干保證工藝設計被工程化完成。但那樣還談什么EPC，于是常見的就變成了，懵懂的甲方簽了一堆技術文件，得到的結果差強者意，而承包商們理直氣壯的我按你認可的規范執行的，例如很搞笑的一個案例就是，甲方簽了一份不曉得哪里抄來的URS，結果用了VHP，彩鋼板無法耐受，于是扯皮至今......
